海纳百川，巍然屹立，浪潮启用“海岳”企业软件新品牌

“今天所有的企业都处于数字化的黄金时代，企业正从数字化转型时代，迈入数字化业务时代。”IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰认为，中国数字化业务支出未来将保持高速增长，数字技术与解决方案将迎来万亿商机。

 

如何赢在数字业务新时代？浪潮数字企业确立了“世界一流的企业软件与云服务提供商，企业数字化转型优秀综合服务商”的新愿景，并在4月15日的浪潮数字企业生态伙伴大会上提出了令人瞩目的“221”战略。

 

浪潮集团执行总裁王兴山说，“221”业务新战略是以浪潮海岳企业级PaaS平台、智能ERP两大产品体系为支撑，从经营管理数字化和生产运营数字化两个层面，加速推进企业全业务数字化转型，目标是成为世界一流的企业软件与云服务提供商。

 

 

为此，浪潮正式启用新的产品品牌——浪潮海岳。浪潮数字企业总经理魏代森介绍，浪潮海岳企业数字化平台涵盖企业级PaaS平台、大型企业智能ERP、中小企业智能ERP，提供电子采购、财务共享、人力资源、司库管理等经营管理数字化服务，打造智能制造、智慧粮食与仓储、智慧水务、智慧矿山等行业数字化方案，提供企业全业务数字化转型服务。

 

1. 启用浪潮海岳，打造统一产品品牌

 

过去十年，数字化转型经历了5大变化：其一，国家政策对数字化重视程度前所未有提高，数字中国、数字经济各种规划等纷纷出炉；其二，从用单一的数字技术实施创新，转变为需要利用云、大数据、AI、IoT等融合技术帮助用户实现规模化创新；其三，用户从观望、试验发展到重视、加速推进，实现创新；其四，从零散单一小生态，发展到系统规范、跨界融合的大生态；最后，数字化的价值从单纯的实现销售利润的财务价值，发展到兼顾从财务价值、客户价值、生态价值以及社会价值等。

 

这些变化的核心是企业的数字化进入到业务数字化时代。浪潮认为，在经历了将近30年的企业信息化、云化和数字化之后，企业正迈向全业务数字化智能化的新时代。

 

面对这一巨大商机，企业软件与服务的市场格局和产业生态正在急速的变化、重构和重塑。

 

为此，浪潮数字企业提出把自己打造成相关资源的整合者、多边群体的连接者、生态圈的主导者。进而提出以客户为中心，打造浪潮海岳产品品牌，发力经营管理数字化与生产运营数字化两个赛道的业务战略。

 

浪潮集团执行总裁王兴山

 

王兴山介绍说，“221”战略落地路径主要有三个方面：

 

一是变革业务模式，要从经营管理数字化扩展到全业务数字化，在巩固扩大人、财、物、产、供、销等经营管理数字化业务基础上，开辟第二赛道，做深、做强、做大行业数字化业务。

 

二是重构产品体系，支撑业务模式变革和转型。从浪潮云ERP扩展为浪潮海岳企业级PaaS平台和智能ERP两大产品体系，在技术和产品创新上，坚持需求导向，应用下沉，加大基层技术和平台产品的研发力度。

 

三是重塑产品品牌体系，启用浪潮海岳品牌，推动产品的转型升级，推动产品的上档次和高品质。

 

2.开放企业级PaaS平台，共铸数字化创新底座

 

浪潮数字企业副总经理兼CTO郑伟波认为，未来企业应用有两大核心特征：一是敏捷应变，企业内部的系统应该是端到端贯通的，而且还需要与企业上下游的业务系统实现全面贯通；同时，新一代企业级应用柔性可装配，以应对和支撑企业业务敏捷应变的需求。

 

二是实时智能。通过超级自动化、智能决策等实现实时智能，为企业客户、企业内部员工提供全面的体验。

 

要满足这两大特征，企业就需要构建一个数字化平台。目前，企业的数字化转型建设模式发生了一个根本性的变化，从选应用发展到建平台。数字技术赋能平台将从根本上改变了企业数字化的发展方式，以平台为中心，基于平台化的思路，企业数字化的建设模式由刚性的建设模式转变到了柔性构造，从局部孤立转向了全局的融合和开放，从面向功能转变到面向业务创新的场景，从过去由厂商为中心，逐渐地转变成以企业为中心。

 

国务院国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》就明确探索构建适应企业业务特点和发展需求的新型IT架构，加快形成集团级数字技术赋能平台。

 

埃森哲认为，“数字平台正迅速成为竞争的必要条件和创造价值的基础，未能接受这些平台的公司可能会发现自己处于局外人的境地”。

 

因此，建设以浪潮海岳企业级PaaS平台为核心的数字技术底座成为企业数字化转型的重要趋势。浪潮从柔性可装配、超级自动化两大企业级应用的典型技术特征出发，基于云原生、微服务、低代码、大数据、AI、物联网等多重技术能力与工具，发展企业级PaaS平台——浪潮海岳 iGIX，并在企业数字化实践中表现出非凡的实力，受到客户的欢迎。

 

 

首先，浪潮海岳企业级PaaS平台iGIX分为四个部分：最底层是基于云原生架构的支撑物联数据智能的连接；再往上一层是中台化，包括业务中台、智能中台等；再往上则是一站式开发能力，包括低代码平台、混合集成等；最上层则是体验层，实现多层面的柔性可装配，以及全面的端到端的集成，实现超级自动化的能力。

 

第二，浪潮海岳企业级PaaS平台包括浪潮海岳低代码平台inBuilder、浪潮海岳物联网平台inloT、浪潮海岳数据中台inDataX三大核心平台，及云原生平台、业务中台、智能中台、能力开放平台等子平台，提供低代码开发、DevOps、混合集成、生态开放等应用创新能力，具备图形化快速开发与个性化配置能力、端到端的业务流程驱动能力，打造全新交互体验，助力构建敏持应变、实时智能的智慧企业。

 

第三，浪潮数字企业不断丰富PaaS平台的构件，提升技术水平。本次生态大会上，浪潮数字企业面向广大生态开发者，发布国内首个免费的低代码平台浪潮海岳inBuilder社区版，真正实现人人都是开发者的愿景。

 

而其背后的浪潮海岳低代码平台inBuilder基于自研并开源的UBML核心建模体系，融合云原生、领域驱动、模型驱动等先进技术，提供全场景开发协同、柔性可装配、全面融入云原生、全面用户体验四大核心特性，对企业通用技术、数据和业务能力进行组件化、模块化封装，采用“搭积木”式的组装模式，对上层业务应用提供广泛、全面的开发支撑能力，满足企业全场景的应用开发需求。

 

融合边缘计算、数字孪生技术的浪潮海岳物联网平台inIoT全新发布6.0版，新增开放式协议库，完善物模型标准，支持函数计算，融合数字孪生技术，增强边缘计算能力，以更便捷、更兼容、更实时、更美观、更高效的新特性，支持业务智能化升级，助力企业万物互联、数实融合。

 

另外，浪潮海岳数据中台inDataX与时俱进，持续增强多源异构湖仓融合存储能力、流批一体计算能力、全流程数据治理能力，新推出EAbot机器人、大数据智能检索，持续探索机器学习新场景，构建数据治理更可靠、数据智能再升级、数据服务更开放的 “AI+治理”循环体系，支撑企业数智融合实践，盘活数据资产价值。

 

3.从云ERP到智能ERP，助力企业全业务数字化转型

 

毫无疑问，从经营管理数字化到全业务数字化是驱动企业管理软件增长的核心，配合智能化、平台化、低代码等技术，必将引领企业数字化的发展潮流。

 

作为浪潮海岳两大产品体系之一的智能ERP，包括面向大型企业的智能ERP和面向中小企业的智能ERP，是从传统的ERP、云ERP升级而来的。

 

 

浪潮数字企业总经理魏代森

 

魏代森说，面向两个赛道，浪潮数字企业的策略之一就是持续推进和扩大经营管理的数字化业务，包括:

 

第一，持续扩展用户，从大型企业扩展到中小型企业，从国有企业扩展到民营企业。

 

第二，在经营管理当中，国资监管、财务共享、司库建设和人力资源管理等依然是重点，必须不断持续深化。

 

第三，持续推行一体化，企业在数字化转型过程当中面临不少技术升级换代的机会，未来强调一体化应用，推动ERP整体替换，推动一体化经营管理平台应用。

 

另外，针对大型企业用户，利用浪潮海岳企业级PaaS平台iGIX，帮助企业建设数字化底座。同时，面向中小型企业及专精特新企业，打造浪潮海岳中小企业数字化服务平台，联合各类生态伙伴，重构生态，打造生态伙伴平台。

 

浪潮海岳大型企业智能ERP GS Cloud丰富智能化应用场景，深化业财一体，打造完备的工业软件体系。

 

浪潮数字企业智能ERP产品部总经理徐同明介绍，浪潮海岳GS Cloud基于微服务、DevOps、容器化等云原生技术研发，支持私有云、公有云、混合云部署，全面适配安全可信赖环境，提供完整国际化组件和全新用户体验。

 

浪潮海岳GS Cloud具备敏捷业务响应和高配置中台能力，支撑企业持续规模化创新和商业模式变革，为大型集团企业提供主干统一，末端灵活的数字化平台，以财务共享、采购共享、人力共享、司库与资金、智能制造、企业大数据等全要素应用场景，满足多业态、多组织、多层级的集团管控需求。

 

浪潮数字企业中小企业事业部总经理戚桂良则认为，我国有非常庞大的中小企业客户群体，在2022年底达到了5200万户。而目前中小企业数字化转型只有9%是在深度应用的阶段，接近80%还处在探索阶段。

 

2023年，浪潮数字企业要加大中小微企业市场开拓的力度，其主要策略是：

 

一是发布浪潮海岳中小企业数字化服务平台。平台为基，链接生态，依托浪潮海岳inSuite开源开放平台能力，协同合作伙伴，为中小企业提供“小快轻准”的数字化产品和服务，构建全流程、一体化、一站式的中小企业数字化转型服务体系。平台提升五大服务能力，包括数字化转型服务、技术创新与支撑服务、咨询培训服务、科技金融服务、生态链接协作服务。

 

 

 

 

二是依托inSuite事业部和易云在线两个专业公司，以订阅云服务方向，创新营销交付服务模式，坚持长期主义，加强民营企业活跃的地区、中小企业地区的园区等开拓力度和布局。

 

浪潮海岳中小企业智能ERP inSuite 基于开源云原生技术底座和浪潮数十年实践沉淀的Fabric“业务经纬”一体化架构，涵盖从采购到支付、从需求到制造、从订单到收款、从库存到履约的全业务数字化应用。以财务云、供应链云、制造云、开发云等标准化应用为核心，面向机械加工、食品加工、项目型制造、化工及新能源类化工等行业提供行业化应用，以及云分销、云报价等场景化应用，采用SaaS方式支特企业上云，以全连接、可配置、智能化的数字化能力，助力“专精特新”中小企业高质量发展。

 

三是秉承着伙伴优先的原则，坚持培育核心伙伴。通过专职团队、共建、合资联营的三种方式，计划在2023年培育200家核心伙伴，打造20家的龙头代理。

 

4.开辟第二赛道，面向重点行业，深耕生产运营数字化

 

企业数字化转型正在向纵深推进，走向全业务的数字化和智能化，其中生产运营数字化是未来数字经济的黄金赛道，是未来数字经济发展的主引擎，未来三年预计突破万亿。

 

为此浪潮在深耕经营管理数字化的基础上，提出要开辟第二赛道，面向制造业、粮食与仓储物流、城市公共事业、煤炭与矿山、建筑等重点行业领域，推行全业务数字化转型。

 

首先，第二赛道依托两大产品体系，以横向贯通，纵向一体化、智能化、智慧化为主攻方向。

 

其次，全业务、全域数字化涉及的范围广泛，迫切需要联合更多的生态伙伴。魏代森说，浪潮将以更加开放的心态，创新合作模式，创新合作路径，联合生态伙伴，以客户为中心，满足客户日益多样化、个性化的需求。

 

同时，在五大特定行业，提供全业务的数字化产品和解决方案。例如，浪潮海岳智能制造主要面向集团企业总部及分支机构，提供集团管控和智能ERP等产品；针对工厂和车间，提供智能工厂、数字化车间的解决方案，包括生产运营、采集监控等。

 

粮食事关国家的安全和经济命脉。目标客户包括粮食局、涉粮企业、供销合作社和仓储物流企业、产业园区。浪潮海岳智慧粮食与仓储全方位服务我国粮食产业数字化转型升级，提供产、购、储、加、销粮食全产业链数字化服务，实现绿色科学储运，促进粮食节约减损，维护粮食产业安全。

 

智慧水务的目标客户主要有水投、水司、水厂和用户四类，浪潮海岳智慧水务以新一代数字化平台为底座，聚焦水务核心业务，提供数字化综合解决方案。业务范围涵盖供水、排水、净水、水厂，内容包括生产、管网、营业、集团管控、水务大数据、AI预警等数字化服务，实现从原水到水厂、管网、二次供水、终端用户服务全流程数字化管理，全面提升水管理效能。

 

针对集团企业、煤矿的矿山和非煤的矿山三大目标市场，浪潮海岳智慧矿山以工业物联网平台为基础，融合GIS、 BIM、AI、5G等技术，提供数字化综合解决方案，从经营管理数字化和生产运营数字化两方面，助力矿山企业构建智能经营管控、全面安全监测、智能物联感知、数据融台共享、透明地质支撑、智慧分析决策六大能力。

 

新时代、新格局、新征程、新机遇，面对万亿级企业服务市场，浪潮数字企业启用浪潮海岳品牌，发挥浪潮海岳企业级PaaS平台和智能ERP两大产品体系的优势，加速推进企业全业务数字化、智能化转型，必将在万亿级数字化市场拔得头筹，再获佳绩！