蓝凌跨入新赛道，与钉钉、阿里云共同赋能企业数字化转型

12月5日-6日，深圳，千余位名企CIO亮相2018蓝凌用户大会，共话企业数字化转型之道，开启迈向智慧组织之路。

未来组织管理模式—智慧组织框架体系发布
新技术驱动组织管理模式创新，清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授给出了“智慧组织”的定义、模型与特征。

新一代EKP，助力企业数字化转型落地
结合对业界领先机构的研究和服务大型企业的实践经验，蓝凌提出基于中台战略思想的企业数字化转型模式，对外通过打造以客户为中心的业务中台，实现业务共享化和生态在线化；对内通过打造以员工为中心的管理中台，实现管理智能化和运营数字化。

蓝凌董事长杨健伟指出：中台战略驱动下的数字化转型，整合企业后强应用（ERP、SCM等）和云基础设施，结合数据中台、业务中台、管理中台，全面赋能前台实时在线化，快速响应客户、员工的需求，敏捷应对市场的快速变化。

基于管理中台的新一代EKP，将助力企业实现数字化转型落地，产品包括了三大特点：1、新一代移动门户；2、有效支撑企业“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线“全面落地；3、具备智能硬件连接和数字化运营能力。蓝凌融合钉钉、阿里云的能力，打造全新的企业管理中台解决方案，将全面赋能企业数字化转型。

发布三大产品，钉钉+蓝凌，全面赋能大中小型客户
1、钉钉蓝凌版（混合云），面向大中型企业的钉钉专属云需求，具备8大能力：专属Logo、专属存储、私有的组织架构管理、新一代移动门户、去广告、更多开放API、私有的开发平台、私有的第三方系统整合平台。

2、蓝凌EIS，以SaaS模式的敏捷特性，快速满足中小企业的OA需求，基于钉钉的工作门户、OA、知识管理等标准化应用功能，开通即用。

3、蓝凌叮当云应用，基于钉钉平台的创新为钉钉700万+企业客户提供丰富的应用功能，包括智能绩效、叮当通知、叮当知否、叮当答题、投票助手（钉钉第一款E应用）等客户亲睐的轻应用。

阿里云、钉钉，将与蓝凌共同赋能企业转型
阿里云解决方案总经理何登攀表示，阿里巴巴商业操作系统正在全面赋能品牌、商家和企业完成数字化转型，我们需要蓝凌这样的能力型的伙伴，不断共创出更好体验的数字化转型方案贡献给客户。

阿里钉钉副总裁杨猛认为，蓝凌17年来在全行业、全领域服务了最TOP的客户，包括这些客户在内的更多优秀企业，都需要通过数字化转型拥抱未来，希望钉钉和蓝凌一起继续为他们提供有价值的服务，并一起重构DT时代的管理。

新希望、三一集团，共享数字化转型真知灼见
新希望六和信息中心副总经理田远鑫分享了这家500强企业的数字化转型实践，他指出：面对技术加速的巨变，全产业链的信息系统如何构建？新希望六和聚焦4个战略主题：深度链接客户、赋能全体员工、打造卓越运营、构建产品生态，通过整合各方资源，进而打造了行业领先的数字化能力。

三一集团的数字化转型实践以横向打通为主线，覆盖营销、计划、制造等7大环节，副总经理兼CIO潘睿刚表示，三一构建了集成化（打破信息孤岛）、一体化（统一平台）、流程化（解决部门墙、提高效率）、数据化的大协作平台，未来将推手蓝凌等伙伴，探索更多场景智能化应用。

三大名企案例，诠释蓝凌数字化转型服务的魅力
越秀地产IT总监郑毅介绍，公司已经携手蓝凌、阿里云等推动数字化转型实践，通过一体化数字办公平台：悦工作-智慧2020，实现智能化办公、数字化运营、轻松协作，提升用户体验，支撑线上线下精兵作战和跨组织团队协同。目前已落地流程大数据分析平台，可通过流程数字化分析全方位透视企业价值创造的过程。

横琴人寿战略发展部总经理郑志威表示，携手蓝凌通过构建需求管理、任务管理、培训学习、项目管理四大核心模块，搭建工作台、督导门户、外部门户、业务自助四大门户及效率、知识、业务三大中心，集成I保天下、费控、资金等多个业务系统，打造全新的量子横琴综合管理平台，为全员提供高效便捷的办公体验。

岭南股份副总裁兼CIO黄锦阶表示，智慧运营的核心在于融合与连接，通过融合连接可实现产品协同、组织协同与管理协同。他还现场分享了智慧旅游的案例，通过游客流量监控、景区环境监测、指挥调度中心、景区服务系统、景区智慧运营（游客画像等）等多个系统及平台，打造“智慧旅游”。

蓝凌研究院黄德毅表示，数字化已成为当下企业管理者关心的热门话题，蓝凌在众多名企的服务中提出了企业数字运营的全新套路。以数据驱动管理提升，用员工画像支持企业“识-训-战-赏“人才体系建设，让商机匹配最佳销售人员，并能对成单效果进行二次洞察；流程闭环洞察，基于数据的问题识别，以假设推动问题收敛；数字化战略规划杜绝拍脑袋，让战略制度、绩效与组织匹配。

从赋能到智能，迈向智慧组织新高度
蓝凌副总裁夏敬华指出：未来组织，特有知识将成核心战略资源，赋能-分布模式需要企业构建强大的知识服务平台，共享、学习、和创新能力决定着组织成长的加速度，数字化技术为知识管理提供了更强大的技术手段，智能人机协同是企业的新生产力。

在历经了知识资产化、场景化阶段，多个平台支撑知识的“建、管、用“后，公司正迈向数字智能化阶段。中建西南设计院信息中心总经理徐亚娟如是说，并希望以数据中心建设为核心，打造西南院全、准、快的数字资源中心平台，建立基于强大数据支撑的营销-生产-经营-管理的有效闭环。

华夏基金KM高级经理李响介绍，基于蓝凌客户服务知识库，智能服务分流率达到86%，节约80%在线人力；通过“四库全书”的四化建设，构建企业核心知识资产库；通过知识积分等运营手段，极大地提高了知识管理的活跃度。

网易游戏知识管理总监贾勇表示，通过打通多个系统和内部资源，构建“游戏那些事儿”“易知”“游易”等知识栏目以及“引擎专区”“专利专区”等知识专区，对接KM-POPO机器人，全面提效业务运营，赋能员工成长。

寻找蓝凌、钉钉伙伴，共享千亿企业服务市场
面向未来千亿级企业服务市场，如何与更多伙伴一起共享挖掘？阿里巴巴合伙人大炮、钉钉南大区总经理苏小雄、蓝凌常务副总裁李翼、蓝凌渠道运营中心负责人徐为民，一起畅谈愿景、新品、未来，详解蓝凌+钉钉如何助力渠道伙伴的成长招数，期望通过蓝凌、钉钉搭台，你来唱戏，一起帮助客户实现智慧工作。

阿里巴巴合伙人大炮表示，企业数字化转型将带来巨大市场空间，蓝凌和钉钉要抓住这个机遇，携手渠道伙伴们，跟客户建立兄弟般的关系与战斗友谊，帮助客户用新技术、新管理对抗经济寒冬，帮助客户成功。

十大典型客户案例，见证智慧组织新魅力
蓝凌2018智慧办公案例大赛结果现场揭晓，岭南生态文旅股份有限公司、康佳集团股份有限公司、广东电网有限责任公司管理科学研究院、横琴人寿保险有限公司、广西西江开发投资集团有限公司、深圳市益田集团股份有限公司、豪恩智能物联股份有限公司、澳洋集团有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、厦门大学获评为十大典型客户案例；中国中信集团有限公司、越秀地产股份有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司获评最具创新客户案例，海马汽车有限公司、国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司、江苏省电力设计院有限公司获评最高人气客户案例。

最具创新力组织，荣获MIKE知识管理“奥斯卡”奖
现场举行了2018中国最具创新力知识型组织（MIKE）大颁奖盛典，网易游戏、中国石油化工股份有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中国电子科技集团公司第十四研究所、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）、北京首创股份有限公司、中化创新管理学院等企业现场荣耀加冕；中国建筑西南设计研究院有限公司获颁最佳技术创新奖；中国石油化工股份有限公司获颁最佳知识运营奖。